2026年1月12日，宏山激光第一屆“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)暨表彰大會(huì)”在公司總部圓滿舉行。本次大會(huì)凝聚管理層、各事業(yè)部及職能部門核心力量，全面復(fù)盤第一屆質(zhì)量月系列成果，表彰質(zhì)量先鋒，部署年度質(zhì)量工作，以實(shí)干篤行筑牢品質(zhì)根基，向行業(yè)與市場(chǎng)傳遞公司深耕質(zhì)量、追求卓越的堅(jiān)定決心。

活動(dòng)復(fù)盤：

以體系化回顧，夯實(shí)質(zhì)量根基

作為公司質(zhì)量建設(shè)的重要里程碑，首屆質(zhì)量月活動(dòng)圍繞質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)&知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量改善實(shí)踐、標(biāo)桿調(diào)研、質(zhì)量文化建設(shè)等六大核心板塊有序推進(jìn)。

活動(dòng)期間，同步沉淀并落地了一系列關(guān)鍵成果，具體包括：

? 全員質(zhì)量重視度提升，形成主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量的意識(shí)氛圍；

? 員工質(zhì)量技能與工具使用能力得到強(qiáng)化，實(shí)操水平提高；

? 構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，質(zhì)量改善活動(dòng)落地效果增強(qiáng)；

? 質(zhì)量管理體系、流程得到優(yōu)化，質(zhì)量保證能力進(jìn)一步提升。

會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，質(zhì)量管理中心總經(jīng)理Vinny Song對(duì)第一屆質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)性回顧，并對(duì)2025年質(zhì)量改善活動(dòng)從質(zhì)量改善機(jī)制、重品改善專項(xiàng)成果、QCC改善專項(xiàng)成果三個(gè)方面進(jìn)行了深度總結(jié)；24年Q4-25年Q4共計(jì)成立24個(gè)重品改善專項(xiàng)；25年Q1-Q4共計(jì)成立37個(gè)QCC改善專項(xiàng)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)與具體成果，全面呈現(xiàn)宏山激光在質(zhì)量意識(shí)提升、質(zhì)量管理體系提升、質(zhì)量文化建設(shè)等方面取得的階段性突破，為后續(xù)質(zhì)量工作的持續(xù)深化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量表彰：

以結(jié)果為導(dǎo)向，樹(shù)立實(shí)踐標(biāo)桿

質(zhì)量，是被反復(fù)驗(yàn)證、被長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行了集中表彰。多個(gè)事業(yè)部、職能部門及個(gè)人，因在質(zhì)量績(jī)效提升、質(zhì)量改善項(xiàng)目成果、質(zhì)量問(wèn)題快速閉環(huán)以及質(zhì)量知識(shí)傳播與文化建設(shè)等方面的突出表現(xiàn)獲得認(rèn)可。這既是對(duì)階段性成果的充分肯定，也是在組織層面持續(xù)強(qiáng)化一個(gè)共識(shí)：質(zhì)量，必須做到細(xì)節(jié)里，落實(shí)到結(jié)果上。

? 質(zhì)量提升獎(jiǎng)

? 質(zhì)量卓越獎(jiǎng)/質(zhì)量先鋒獎(jiǎng)

? 質(zhì)量改善獎(jiǎng)

? 質(zhì)量?jī)?yōu)秀工匠

? 優(yōu)秀質(zhì)量培訓(xùn)講師

? 質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽標(biāo)兵

? 質(zhì)量文化推廣貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

質(zhì)量實(shí)踐：

從項(xiàng)目出發(fā)，讓方法真正落地

在經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，多位優(yōu)秀質(zhì)量改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞改善項(xiàng)目展開(kāi)交流，完整呈現(xiàn)了“現(xiàn)狀調(diào)查 → 原因分析 → 對(duì)策實(shí)施 → 效果驗(yàn)證”的質(zhì)量改善閉環(huán)路徑。分享不僅復(fù)盤了“從問(wèn)題到閉環(huán)”的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程，更傳遞了“基于數(shù)據(jù)做分析，基于事實(shí)做改善”的質(zhì)量改善思維，為各部門后續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改善提供了可借鑒、可參考的改善路徑。

繼質(zhì)量改善項(xiàng)目分享后，通用裝備事業(yè)部負(fù)責(zé)人郭振洋圍繞事業(yè)部質(zhì)量工作進(jìn)行了專題匯報(bào)，從統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)知、推動(dòng)機(jī)制變革、沉淀方法模型、攻堅(jiān)專項(xiàng)破題四個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了質(zhì)量工作從共識(shí)建立到機(jī)制運(yùn)行、從問(wèn)題應(yīng)對(duì)到方法固化的實(shí)踐路徑，為各業(yè)務(wù)部門持續(xù)深化質(zhì)量管理能力提升提供了具有參考價(jià)值的實(shí)踐樣本。

同時(shí)，大會(huì)特別邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量部長(zhǎng)到場(chǎng)，分享其所在企業(yè)在2025年度質(zhì)量改善工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從質(zhì)量文化筑基、質(zhì)量制度定準(zhǔn)，到質(zhì)量系統(tǒng)賦能、質(zhì)量成本驅(qū)動(dòng)，從外部視角為宏山激光進(jìn)一步深化質(zhì)量工作提供了清晰的對(duì)標(biāo)方向，也讓與會(huì)人員更加直觀地理解：一個(gè)成熟的質(zhì)量體系，如何真正“跑起來(lái)”。

錨定2026：

讓質(zhì)量從共識(shí)走向長(zhǎng)期行動(dòng)

會(huì)議尾聲，質(zhì)量管理中心總經(jīng)理Vinny Song對(duì)2026年度質(zhì)量改善與文化建設(shè)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。立足2025年已形成的質(zhì)量共識(shí)基礎(chǔ)，2026年公司將聚焦質(zhì)量理念的系統(tǒng)落地與常態(tài)運(yùn)行，通過(guò)將質(zhì)量要求深度嵌入日常行為、制度流程與考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量文化由“理念認(rèn)同”向“行動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，并明確年度質(zhì)量主題、目標(biāo)與關(guān)鍵推進(jìn)舉措，為新一年的質(zhì)量工作確立清晰主線。

公司輪值CEO Ricky Wu在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作必須堅(jiān)持統(tǒng)一的管理框架與方法體系，貫穿各事業(yè)部與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；同時(shí)管理者要以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)質(zhì)量文化，持續(xù)強(qiáng)化“質(zhì)量是公司生命線”的共識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量要求真正落到實(shí)處、形成長(zhǎng)效機(jī)制。

質(zhì)量，不是階段性目標(biāo)，而是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心能力；不是一時(shí)行動(dòng)，而是一項(xiàng)需要持續(xù)投入、長(zhǎng)期堅(jiān)守的系統(tǒng)工程。站在成立二十周年的新起點(diǎn)上，宏山激光將始終堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以體系為保障，把質(zhì)量建設(shè)作為穿越周期的底層能力持續(xù)推進(jìn)，目標(biāo)始終如一 —— 成就客戶的長(zhǎng)期成功，走穩(wěn)走遠(yuǎn)下一個(gè)二十年。