在投資界頗受關注的中民投，正式掛牌運營即將滿兩周年。
在本屆夏季達沃斯論壇期間，中民投總裁李懷珍在接受媒體采訪時透露，通過兩年不到的快速發(fā)展，中民投的資產規(guī)模得到快速發(fā)展。
正是在這個中國經濟進入新常態(tài)、民間投資表現(xiàn)不佳的階段，中民投逆勢上行，快速擴張，投資版圖已經覆蓋到新能源、建筑工業(yè)化、現(xiàn)代物業(yè)、融資租賃、大健康、金融保險、通用航空等廣泛領域。而且，在中民投高速成長的同時，它還帶動了一批民營企業(yè)抱團發(fā)展，仿效中民投模式，例如之后成立的蘇民投、浙民投、廈民投等一批地方性民間投資平臺，其發(fā)展路徑都有中民投的影子。
面對經濟形勢的挑戰(zhàn)，中民投給出的解決方案是“產融結合”的模式。在接受記者采訪時，中民投總裁李懷表示，破解民間投資下降，要緊緊圍繞“供給側改革”，要做好加法和減法――做加法就是要創(chuàng)造新供給，進行產業(yè)深耕和結構調整，保證長期可持續(xù)發(fā)展；做減法就是要踐行國家‘一帶一路’戰(zhàn)略，進行國際產能合作，促進中國與沿線國家產業(yè)上的優(yōu)勢互補，將我國的優(yōu)勢產能進行合理輸出，實現(xiàn)多贏。
“產融結合”，并非是一個全新的概念。但是在中民投的高速成長過程中，它卻被玩出了新高度。
僅以光伏行業(yè)為例，光伏是中民投成立之后第一個投資的產業(yè)。在當時，幾乎所有從業(yè)者都對這筆投資不看好，認為光伏已經是個嚴重產能過剩的行業(yè)。直到一年多之后，業(yè)內人士驚訝地發(fā)現(xiàn)中民投旗下的中民新能已經成為光伏行業(yè)內的領先企業(yè)，僅2015年的備案建設指標就達到1.4GW。
中民新能常務副總裁王健對媒體表示，中國的光伏發(fā)電市場存在的弊端主要包括項目分散、單個企業(yè)裝機規(guī)模小、企業(yè)抗風險能力弱、科技實力不強、商業(yè)模式落后。如果只是粗淺地下判斷，會輕易地得出行業(yè)嚴重過剩的結論。然而，再行深入研究，就會發(fā)展過剩的其實只是上游的設備制造領域，而下游的電站、發(fā)電領域還遠未飽和，甚至可謂說是機遇的開始。
王健說，“因為中民新能許多人有金融的背景，所以眼光與其他業(yè)內人士完全不同。我們是善于運用金融手段來解決產業(yè)問題的一群人。對于光伏新能源產業(yè)而言，要合理運用金融工具，密切聯(lián)系金融市場，善于利用金融服務，這樣才能實現(xiàn)光伏產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
于是，中民投發(fā)揮自身資本優(yōu)勢和資源整合能力，積極布局光伏新能源市場，使用高科技設備、規(guī)模化集群發(fā)展、通過高效的發(fā)展方式降低運營成本，僅一年多時間，已經在全國8個省市自治區(qū)投資了20多個光伏發(fā)電項目，共取得1.6GW國家光伏電站備案建設指標,通過領先的光伏科技技術，為越來越多的地方提供清潔能源。
李懷珍還表示，中民投的“產融結合”模式的奧秘。“產融結合，就是要用金融的思想做產業(yè)，圍繞產業(yè)布局來做金融，把產業(yè)與新興金融、傳統(tǒng)金融業(yè)務進行結合。具體到光伏產業(yè)來說，中民投使用產業(yè)整合，化解傳統(tǒng)過剩產能為優(yōu)勢產能，通過營造規(guī)模效應，形成別人無法復制的競爭優(yōu)勢，正在改變這個行業(yè)的原有格局。
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